| 角色 | 公司管理层；可兼其他角色。即使同时拥有系统管理员角色，仍按总经理岗位参与业务 |
|---|---|
| 岗位级别 | 1 级 · 公司根组织 |
| 数据范围 | 默认全公司；他人合同敏感字段与成本查看按角色授权 |
| 审批 | 作为直属上级链路的公司级节点；部门经理发起的二级／三级流程进入公司管理审批 |
| 组织权限 | 是，与副总、独立系统管理员共同保证至少 2 名维护者 |
总经理
岗位级别 1 级，角色为「公司管理层」。全公司只允许一名在职总经理。参与审批与组织维护，通常不承担一线建单。
岗位职责
- 审定公司级事项：部门经理提交的合同／采购／库房／财务单据，以及员工授权、离职、继承。
- 可被设为若干部门的「分管人员」；未配置时只在部门详情显示未设置。
- 查看全公司合同、库存、财务汇总；工作台「我的分管」展示以其为直属上级且当前有待办的下级。
- 报销审批范围默认公司级（可按员工授权覆盖）。
- 不因拥有组织权限就自动出现在所有业务审批名单——仍须在提交人的直属上级链路内且具备对应审批权限。
主流程图
下级提交／部门经理发起单据出现在「待我审批」或「我的分管」
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查看单据（左槽）核对金额、范围与职责分离
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通过 → 单据继续签署／执行／下游或驳回，填写原因，单据回申请人「我的发起」
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组织类审批员工启用／离职／继承通过后立即生效
本职动作：提交、等待、催促、驳回、修改
提交审批
怎么交
本人若建报销、领用等办公单，按报销范围选人，不套用「自己批自己」。业务合同通常由部门提交到本岗位。
等待
停在哪
待我审批＝当前阶段指派给本人的单；我的分管＝下级的待审／待处理／发起中。无待办的下级不占空框。
催促
谁催谁
不在待我审批里催别人。若本人是某单提交人，催办只在「我的发起」。
驳回
驳了之后
驳回后申请人必须「转去处理」再改；本岗位在「我的审批」可回看结论。修改申请显示在红色步骤框内的原因正文。
修改
怎么改
已审批单据的内容变更走「申请修改」，批准后由原提交人编辑再重走审批；不要直接改已批准版本。
与副总经理的分工
副总经理人数不限，承担分管部门的日常终审（尤其三级流程的公司级、报销分管范围）。总经理保留全公司终审与组织最终责任。同一部门可配置多名分管，提交人在合格候选人中选择。